為充分挖掘公司內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情和踴躍性，4月份，新材料公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“征集職工合理化建議”活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大員工熱情響應(yīng)，踴躍參與，共收到職工合理化建議83條。

公司工會(huì)將這些合理化建議一一梳理，內(nèi)容分為六大類(lèi)，即后勤生活類(lèi)、文體活動(dòng)類(lèi)、安全生產(chǎn)類(lèi)、降本增效類(lèi)、疫情防控類(lèi)及其他類(lèi)。公司工會(huì)組織人員對(duì)所有建議進(jìn)行評(píng)審，從中評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)二十三名，銅排并線車(chē)間陳亞林同志關(guān)于“安全生產(chǎn)類(lèi)”的建議獲得一等獎(jiǎng)。

新材料公司高度重視職工合理化建議落實(shí)工作，將把職工的建議、需求轉(zhuǎn)化為公司的工作目標(biāo)、任務(wù)，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職工提出的建議與問(wèn)題制定可行性措施并逐一面對(duì)面作出答復(fù)，進(jìn)行清單化管理、項(xiàng)目化落實(shí)，補(bǔ)足補(bǔ)齊公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作上的短板，讓廣大職工有更多的獲得感、幸福感、滿(mǎn)足感，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神，凝聚職工智慧，為公司的高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。