3月31日下午，新材料公司召集中層及以上管理人員學習集團組織架構(gòu)優(yōu)化方案及績效考核辦法系列文件。會議由董事長楊會軍主持。

會上，楊會軍圍繞《國投集團管理關(guān)系優(yōu)化圖》對集團組織架構(gòu)調(diào)整進行解讀，明確業(yè)務對接部門，確保與集團各部門的溝通高效順暢。重點介紹創(chuàng)業(yè)板塊是集團制造業(yè)的發(fā)力點，要求國投新材料、江蘇鹽昇光電迅速適應集團發(fā)展新格局，錨定年度目標，爭當創(chuàng)業(yè)板塊排頭兵。

隨后，楊會軍參照公司《2023年績效考核目標任務分解表》，對集團績效考核辦法進行梳理和講解，通過對各項指標及所占分值逐一細化分解，重申工作要求，確保每項工作責任到人。

會議最后，楊會軍要求相關(guān)部門仔細研讀此系列文件，結(jié)合自身實際，重新梳理部門職能，進一步完善符合公司發(fā)展要求的績效考核辦法，以考核添動力，同時制定“三項制度”改革專項工作計劃，以改革促進隊伍素質(zhì)的全面提升，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。

大家一致表示，通過今天的學習，對集團的組織架構(gòu)優(yōu)化有了進一步的了解，今后也一定重視考核工作，以更高的標準、更嚴格的要求完成各項工作，戮力同心，攜手奮進，為公司完成全年目標任務、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。